做好部門(mén)管理工(gōng)作，是為(wèi)了形成良好的工(gōng)作紀律，打造一(yī)支服從(cóng)工(gōng)作安排，業(yè)務能(néng)力強的高(gāo)效團隊。部門(mén)的管理是個(gè)複雜(zá)綜合的動态過程，管理旨在服務于效益，部門(mén)的管理主要涉及幾個(gè)方面：辦公室日常工(gōng)作安排、提倡團隊協作精神、員(yuán)工(gōng)業(yè)務能(néng)力培養提升、關注員(yuán)工(gōng)生(shēng)活動态、薪酬待遇合理分配等。

   辦公室日常工(gōng)作安排：先了解辦公室人員(yuán)組成、員(yuán)工(gōng)能(néng)力差别、個(gè)人特點等，挑選出大部分人比較信任且業(yè)務能(néng)力較強的優秀員(yuán)工(gōng)，委任其負責辦公室日常工(gōng)作的管理，一(yī)方面對于員(yuán)工(gōng)有鍛煉機(jī)會(huì)，另一(yī)方面能(néng)夠替部門(mén)經理分憂，騰出更多(duō)時間研究學習市(shì)場、政策以及專業(yè)知識。

   提倡團隊協作精神：工(gōng)作都是多(duō)方對接，甚至要求知識面廣，個(gè)人力量不可替代團隊力量，因此要求部門(mén)擁有比較強的團隊協作能(néng)力，時刻牢記團隊精神。平時多(duō)組織小(xiǎo)型座談會(huì)甚至大家坐在一(yī)起閑聊，增進對彼此的了解，讓大家在平時的工(gōng)作和生(shēng)活中能(néng)夠坦誠相(xiàng)待、互幫互助，對外對接工(gōng)作時向業(yè)主展示出較高(gāo)的團隊素養。

   員(yuán)工(gōng)業(yè)務能(néng)力培養提升：對于公司而言，業(yè)務能(néng)力是生(shēng)産和發展的關鍵，同樣對于員(yuán)工(gōng)而言，個(gè)人的業(yè)務能(néng)力将決定其生(shēng)存問題、生(shēng)活質量的高(gāo)低(dī)等。想要員(yuán)工(gōng)和公司都能(néng)發展好，必須重視員(yuán)工(gōng)的業(yè)務能(néng)力的培養和提升，對于應屆畢業(yè)生(shēng)，部門(mén)必須安排有經驗的員(yuán)工(gōng)帶領，對于有經驗的員(yuán)工(gōng)，應當組織交流讨論，參加相(xiàng)關職業(yè)考試進一(yī)步提升能(néng)力，要将團隊建設成擁有不同業(yè)務能(néng)力的梯隊。

   關注員(yuán)工(gōng)生(shēng)活動态：員(yuán)工(gōng)對公司的忠誠度、工(gōng)作的付出程度等都是團隊穩定和發展的影響因素，除了通(tōng)過單純的薪酬待遇吸引，還(hái)應該密切關注員(yuán)工(gōng)的生(shēng)活動态，盡力幫助員(yuán)工(gōng)在生(shēng)活中遇到(dào)的一(yī)些問題，給員(yuán)工(gōng)一(yī)種對公司的信任和依賴。

   薪酬待遇合理分配：公司甚至部門(mén)對于員(yuán)工(gōng)的薪酬待遇應當算(suàn)是員(yuán)工(gōng)選擇職位的重要影響因素，毫無疑問大家工(gōng)作都是為(wèi)了掙錢(qián)。因此公司應當多(duō)方了解行業(yè)工(gōng)資水(shuǐ)平、社會(huì)工(gōng)資水(shuǐ)平、以及薪酬待遇對員(yuán)工(gōng)生(shēng)活的幫助程度，薪酬待遇應當同能(néng)力水(shuǐ)平、貢獻量相(xiàng)對應，合理的薪酬待遇才能(néng)留得住人才，才能(néng)發展壯大。