市(shì)場和生(shēng)産密不可分，道理一(yī)聽便知，但是具體的關系如何存在，如何影響，如何有利發展。這是個(gè)問題值得深思形成理論，并且在實踐中不斷調整，沒有最好，隻有更好。

協調競争力，是公司整體實力的提升，而非某一(yī)者勝過另一(yī)方就(jiù)值得傲驕，市(shì)場銷售是公司客觀形象、真實實力的體現，初次映象尤為(wèi)重要。由此對市(shì)場銷售人員(yuán)潛在幾點高(gāo)要求，業(yè)務熟悉、形象氣質佳、談吐得體、為(wèi)人謙卑、踏實負責。優秀的銷售人員(yuán)不僅僅是嘴上(shàng)功夫，不斷學習、提升自(zì)我、方可在平時的溝通(tōng)交流中表現自(zì)如，給業(yè)主方自(zì)然的信任感，銷售人員(yuán)的個(gè)人優秀品質才能(néng)讓人信服，獲得應有的尊重。在此前提下(xià)，相(xiàng)信一(yī)定能(néng)夠取得滿意的結果，當然并非所有的銷售都是這種模式，但是至少按照(zhào)一(yī)定的理論模式，培養出原則性強、專業(yè)性強、綜合實力強的銷售團隊是一(yī)個(gè)公司開(kāi)拓業(yè)務的重要開(kāi)端。

其次，強大的生(shēng)産能(néng)力需要合理的組織構架、齊全的專業(yè)配備、适當的人才梯度搭配、有計劃的培養機(jī)制、嚴格的管理制度、高(gāo)效執行能(néng)力等等。生(shēng)産是綜合複雜(zá)的工(gōng)作，涉及方方面面，容不得一(yī)絲大意，生(shēng)産能(néng)力是獲得業(yè)主信任和好感的第二步，猶如男女朋友(yǒu)的交往過程，自(zì)身做不到(dào)位，結果隻能(néng)是分崩離析，且會(huì)葬送銷售人員(yuán)前期得來不易的成果。

簡單而言，無論是市(shì)場銷售還(hái)是生(shēng)産能(néng)力方面都應當力求，招聘有度量、入職有安排、發展有培訓、過程強監管、賞罰有分明、淘汰晉升按法則。市(shì)場銷售應該在平時工(gōng)作中深入生(shēng)産，切實了解公司的實際生(shēng)産能(néng)力，掌握生(shēng)産的優劣勢，成本構成，行業(yè)實力排名等，可以有效的幫助判斷業(yè)務範圍、項目報(bào)價、工(gōng)作完成效果、業(yè)主認可度、行業(yè)競争力。生(shēng)産部門(mén)通(tōng)過市(shì)場銷售窗(chuāng)口反映的業(yè)主意見(jiàn)、同行實力、工(gōng)作新方法、關鍵點等來修正改進工(gōng)作，提升工(gōng)作效率。該問題的複雜(zá)性并非寥寥幾句能(néng)夠闡述明了，希望應當在平時工(gōng)作中，兩個(gè)方面的部門(mén)的能(néng)夠不斷總結、不斷交流、不斷改變，唯有不斷變化才是持久的競争力的動力源。