在當前各行業(yè)競争激烈情況下(xià)，企業(yè)的核心競争力和綜合實力顯得尤為(wèi)重要，不僅僅是求生(shēng)存，而已也是謀發展的必要因素。那麽要想打造企業(yè)的核心競争力和提升綜合實力，其中最重要的就(jiù)是人才。人才是企業(yè)價值的創造者，企業(yè)想要形成核心競争力和提升整體的綜合實力的話，必須擁有一(yī)大批優秀員(yuán)工(gōng)，優秀員(yuán)工(gōng)的品質不是與生(shēng)具有，需要一(yī)定的自(zì)身基礎和公司的培養。優秀員(yuán)工(gōng)應當具備哪些品質？就(jiù)我們公司而言，簡單總結以下(xià)幾點：

1、基本技(jì)能(néng)

企業(yè)要擁有優秀員(yuán)工(gōng)，首先從(cóng)招聘對象來說就(jiù)必須嚴格把關。術(shù)業(yè)有專攻，要想在某一(yī)方面取得成功，必須擁有基礎，具備基本技(jì)能(néng)，跨界成功的人才實屬個(gè)例，如此天賦異禀，大有作為(wèi)的人才勢必不屬于一(yī)般企業(yè)。因此，招聘時候必須看(kàn)重人員(yuán)專業(yè)知識儲備情況、發展規劃、行業(yè)見(jiàn)解等方面，非此種條件(jiàn)，歸為(wèi)庸者，自(zì)身停滞不前，同時影響公司實力提升。

2、學習能(néng)力

學習能(néng)力是人才成長(cháng)的必要條件(jiàn)，無亂對企業(yè)還(hái)是個(gè)人發展而言，學習是無止境的過程，不進則退。優秀員(yuán)工(gōng)的内心，必須是向學習，能(néng)學習，不具備學習能(néng)力的員(yuán)工(gōng)，歸為(wèi)笨者。試問企業(yè)養著(zhe)一(yī)群笨蛋，還(hái)會(huì)有發展前途？

3、主動性

革命靠自(zì)覺，企業(yè)的利益和員(yuán)工(gōng)的利益息息相(xiàng)關，沒有大團體，個(gè)人存亡全是空談。優秀員(yuán)工(gōng)應當在工(gōng)作中具備主動性，主動學習提升業(yè)務能(néng)力，為(wèi)公司創造更多(duō)價值；主動擔當，為(wèi)團隊分憂解難；主動拓展，實現自(zì)身更高(gāo)的目标，和公司協同進步。工(gōng)作不主動的員(yuán)工(gōng)，歸為(wèi)懶者，懶人諸事(shì)不管，同事(shì)嫌棄，領導心煩。整個(gè)團隊從(cóng)實力上(shàng)就(jiù)有缺項，何談綜合實力。

4、執行力

企業(yè)的發展壯大是團隊的力量，大公司為(wèi)大團隊，小(xiǎo)公司是小(xiǎo)團隊，團隊的步調應當一(yī)緻，同軍隊的行動一(yī)般，軍令如山。員(yuán)工(gōng)沒有執行力，領導的政策和指令執行效果就(jiù)打折扣，根本無法實現既定目标，甚至危及團隊的完整性。沒有執行力的員(yuán)工(gōng)，歸為(wèi)反者，此類人堅決不能(néng)留，影響平日工(gōng)作推進，不日可能(néng)将成大患。實際上(shàng)，執行力可以理解為(wèi)員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作态度端正與否。

5、團隊精神

人都是自(zì)私的，唯獨對自(zì)己的家可以無私奉獻。企業(yè)家，實際理想化地可以理解企業(yè)就(jiù)是一(yī)個(gè)大家庭，員(yuán)工(gōng)在其中，心中應當時刻意識到(dào)不是個(gè)人在戰鬥，工(gōng)作中随時都有團隊中的隊友(yǒu)在分擔，随時補位，榮譽也是共同分享。無數例子都在證明，團隊的力量是最強的，但是如何才能(néng)有效的形成團隊力量，施展好團隊力量是很多(duō)企業(yè)難以解決的問題。沒有團隊精神的員(yuán)工(gōng)，歸為(wèi)孤者，孤木(mù)不成林足夠說明團隊精神的重要性，團隊精神不但針對員(yuán)工(gōng)，設身團隊其中的每一(yī)員(yuán)有應當具備。

企業(yè)的發展壯大，應當是擁有具備以上(shàng)優先品質員(yuán)工(gōng)後方能(néng)實現，這是一(yī)個(gè)相(xiàng)互促進的過程，此類員(yuán)工(gōng)看(kàn)不到(dào)企業(yè)的培養和改革，終究後離去，企業(yè)不培養和留住擁有這些品質的優秀人才也勢必會(huì)消亡。企業(yè)應當成為(wèi)員(yuán)工(gōng)創造價值、獲取價值的平台，應當更注重人才的吸收、培養、留存，優秀的人才組成了優秀的團體，最後才能(néng)構成優秀的企業(yè)。企業(yè)的生(shēng)存、發展、壯大将成為(wèi)順利成章的事(shì)。